I kjølvannet av finanskrisen har vi fått mange negative nyheter de siste månedene. Den store Goliat-kontrakten glapp for Aker. Arbeidsledigheten stiger, og det er særlig unge menn som faller utenfor arbeidsmarkedet. Mange lokale bedrifter sliter med slunkne ordrebøker. Da trenger vi også å se at noen lykkes og vil satse, slik Aibel nå gjør. Selv om navnet er et annet i dag enn før, gjelder fortsatt den gamle sannheten: ”Det som er godt for HMV, er godt for Haugesund!”
Det som er ekstra interessant å legge merke til, er at det først og fremst er høyt utdannede medarbeidere som nå skal rekrutters til Haugesund. Både byen og regionen har i utgangspunktet vært svak når det gjelder kompetansearbeidsplasser. Det har vært sagt at Haugesundregionen er stedet der man lager ting. Vi må også bli regionen der man planlegger, designer og prosjekterer ting. I en verden der mye av produksjonen alt er flyttet ut til lavkostland, er dette nødvendig for å overleve. Vi må trekke til oss de unge talentene og bygge kompetansemiljøer her hos oss.
Vi har gjennom flere år opplevd en positiv utvikling når det gjelder kompetansearbeidsplasser i vår region. Store statlige institusjoner som Sjøfartsdirektoratet, Kystverket, HSH og Helse Fonna er gode eksempler. Også innen det private næringslivet har vi sett tilsvarende. Arbeidslivet i Haugesundregionen blir stadig mer kunnskapsintensivt, og erfaringen viser at det lar seg gjøre å rekruttere høyt kvalifisert arbeidskraft til vår region. Mange er faktisk ikke klar over hvor sterke miljøene er. Hydros forskningssenter på Karmøy var lenge en godt bevart hemmelighet, og det faktum at Sjøfartsdirektoratet huser et av de mest komplette juridiske miljøene på Vestlandet, er ukjent for de fleste.
Byer og regioner som lykkes, makter å trekke til seg de kloke hodene. Det skaper utvikling i hele samfunnet. Derfor er etablering av nye kompetansearbeidsplasser så viktig, ikke bare for de enkelte virksomhetene eller bedriftene, men for regionen totalt. Sterke kompetansemiljøer kan også virke sammen og skape ny dynamikk når samfunnet er i endring.
Aibels storsatsing med nye medarbeidere og nytt bygg på Garpaskjær er på denne bakgrunnen både gledelig og fremtidsrettet. Det er også en brikke i en gradvis omforming av lokalsamfunnet vårt her i Haugesundregionen. Om 10 år må vi ha etablert et stort antall nye kompetansearbeidsplasser her lokalt. Da vil vi være i stand til å være konkurransedyktige ikke bare i forhold til naboregioner i nord og sør, men også i forhold til resten av verden.
Kommentarer