Her er er begrunnelsen fra leder i komiteen, Geir Egil Risanger:
I forbindelse med fjorårets utdeling av Kvalitetsprisen var det en kandidat som åpenbart burde vært anerkjent for sitt utrolige engasjement for jobben og miljøet rundt seg, men som ikke oppfylte kriteriene for Kvalitetsprisen. Dette var bakgrunnen for at vi fra og med i år har 2 priser; Kvalitetsprisen, som går til en avdeling eller enhet som gjennom sin arbeidsmåte har oppnådd en god forbedring i kvaliteten på de tjenestene som leveres, og Ildsjelprisen, som går til en person som gjennom sitt engasjement for eller på jobben står frem som et godt eksempel for sine kollegaer.
I forbindelse med årets Kvalitetspris og Ildsjelpris har vi til sammen 5 kandidater. Underveis i prosessen har vi fått innspill som går på om det ikke burde vært flere kandidater og hvorfor er det ikke kvinnelige kandidater til Ildsjelprisen? Jeg tror dette kommer etter hvert. Kvalitetsprisen og Ildsjelprisen er fremdeles ”ny” i Haugesund, og må nok bruke noen år på å ”gå seg til”. Kandidatene er forslag fra enhetsledere, teamledere og kollegaer i kommunen, så oppfordringen er: Finn gode kandidater og foreslå dem. Kvalitetskomiteen velger ikke kandidater til prisene, men velger blant kandidatene.
Når det er sagt, er det 5 gode kandidater vi har i år. Kvalitetskomiteen hadde gleden av å få en presentasjon av samtlige kandidater på vårt møte i mars, noe vi var veldig godt fornøyd med. Jeg synes også det er kjempekjekt at den ene kandidaten til Kvalitetsprisen har brukt dette i rekrutteringen av nye medarbeidere.
Når Kvalitetskomiteen har vurdert kandidatene opp mot kriteriene som er satt for prisene har ikke jobben vært enkel. Til tross for det har vi endt opp med en enstemmig beslutning for hvem som i år skulle få Kvalitetsprisen og Ildsjelprisen.
Kvalitetsprisen går i år til en enhet som med relativt begrensede ressurser, både når det gjelder økonomi og når det gjelder bemanning, evner å gi sine brukere en god opplevelse og gjennom sitt arbeid viser at det nytter å bry seg! Enheten har en prosessorientert styring hvor både medarbeidere og brukere samarbeider om målsetting og planer for å nå målene. Enheten har høy trivselfaktor både blant sine medarbeidere og blant sine brukere. Sjelden har vi blitt så imponert som når vi ser hva denne enheten får til.
• Klart utrolig mye med få resurser
• Klar struktur og ledelse
• Klare skillelinjer
• Reglement
• Fleksibilitet hos personalet
• Stabilt
• Respekt for personalet – skole
• Får frem resurser hos den enkelte elev
• Høy trivselsfaktor
• Brukervennlig
• Fletter in faglighet i aktivitetene
• Elevbedrift
Kvalitetsprisen går i år til Fagerheim.
Ildsjelprisen går i år til en person som gjennom et langt liv i Haugesund kommune har bidratt på en utrolig positiv måte. Uansett hvem vi spør så er det bare positive tilbakemeldinger: Å, er han kandidat? Så flott da, han er jo den opplagte kandidaten! En ting er å gjøre jobben sin. Det forventer vi av alle medarbeidere. Dette handler om alt utenom det vi kan forvente, og som er levert, ikke bare over en kort periode, men gjennom et helt arbeidsliv.
• Har alltid vært i forkant av med faglig oppdatering – ved nasjonale konferanser
• Engasjert og brenner for sin sak
• God leder, men samtidig klar med skrujernet
• Alltid hjelpsom
• Deler sine erfaringer villig til andre
• Fleksibel
• Fantasifull
• Humørfylt
• Oppfinner – skaper
• Spart kommunen for mange penger pga nye ideer og innspill
Ildsjelprisen går til Mr Vann, Harald Helgesen.
